Оптимизация инвестиций
Находим точки максимальной отдачи от вложений.
Аналитика финансов
Выявляем ключевые показатели и скрытые резервы бизнеса.
Оценка эффективности процессов
Измеряем прибыльность и находим узкие места.
Прогнозирование финансовых потоков
Планируем будущее бизнеса на основании точных данных.
Привет, я Косяченко Людмила.
Я экономист и финансист с практическим опытом (более 20 лет) в анализе, планировании и оптимизации финансовых процессов. Работаю на стыке аналитики и стратегии. С годами работы в компаниях разных масштабов, я научилась видеть не только текущую картину, но и скрытые возможности для роста.
Финансовые данные — это ключ к стратегии и развитию вашего бизнеса. Я предлагаю владельцам бизнеса трансформировать финансовую отчетность в четкие и эффективные решения.
Моя миссия — помогать бизнесу расти осознанно, через понимание своей экономики и финансов, работать с сильной стратегией.
Моя профессиональная история.
Моя профессиональная история охватывает несколько ключевых тем, каждая из которых дала мне ценные знания и уникальный практический опыт.
Горная промышленность и геологоразведка
Мой профессиональный путь начался в горнодобывающей отрасли и охватывает такие ключевые компании сектора, как АО «Лензолото», ПАО «Селигдар», Helden Gold. В горной промышленности экономисту есть где разгуляться — здесь всё связано, от геологии и коэффициента вскрыши до курсов валют и цен на сырье. Я занималась финансово-экономическим анализом и планированием, находя логику и решения на пересечении техники, макроэкономики и здравого смысла.
Администрация района
Работая заместителем начальника управления экономики администрации Смоленского района Алтайского края, я хорошо поняла, что такое серые муниципальные будни, тем не менее мне удалось разработать и внедрить программу развития пассажирских перевозок, которая 7 лет прослужила в районе и принесла немалый экономический эффект.
Консалтинг
Некоторое время я работала как независимый специалист — через ГПХ и в статусе самозанятого. Это позволило мне работать с множеством компаний ООО «Верде» (добыча газа), ООО METRA ROBOTICS (IT-технологии), ООО «SINTEK» (химическая промышленность) и.т.д.
Экономика — внутренняя логика бизнеса.
Чтобы принимать сильные управленческие решения, нужна точная живая информация о состоянии бизнеса.
Управленческая отчетность — это инструмент, который позволяет глубоко видеть, что происходит внутри компании (группы компаний). Она дает базу для анализа и планирования ключевых показателей: рентабельность по направлениям и продуктам — какие проекты действительно приносят прибыль; маржинальность — как меняется прибыль при росте объема продаж или изменении цен; структура затрат — где есть резервы, а где риски; оборачиваемость запасов и дебиторки — как эффективно используется оборотный капитал; прибыль и убыток (БДР) — финансовый результат в разрезе деятельности, проектов, филиалов.
Финансы: управление деньгами в реальном времени.
Финансы — это про контроль, устойчивость и предсказуемость. Важно, чтобы финансовая система компании работала как надежный механизм, который позволяет управлять денежным потоком.
В фокусе — платежный календарь: контроль обязательств и поддержание ликвидности. Бюджет движения денежных средств (БДДС): план-факт анализ и выявление кассовых разрывов. Финансовые KPI: рентабельность, денежный поток, ликвидность, долговая нагрузка. Анализ затрат: выявление неэффективных статей и потенциала для экономии.
Иногда сотрудничество начинается с письма. Если наши взгляды совпадают, свяжитесь со мной.
Форма обратной связи ниже, если удобнее пишите на почту или в мессенджер.
Контакты
Для связи со мной используйте контакты. Я открыта для новых возможностей
